對于網(wǎng)站建設(shè)公司而言，一個(gè)成熟高效的網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的命脈，效率越高等于企業(yè)的收益越大。在最理想狀態(tài)下，在成都做網(wǎng)站過程中，一個(gè)普通的企業(yè)宣傳網(wǎng)站按照標(biāo)流程和工作順序到最終交付，一般5個(gè)工作日就可以讓網(wǎng)站上線，但有的網(wǎng)站制作周期可以花費(fèi)數(shù)月，當(dāng)然，延遲上線有各方原因，除了客戶以及雙方交涉時(shí)的銜接誤差等因素之外，那就是建站團(tuán)隊(duì)的效率在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)上延誤了，又或者說是在效率上出現(xiàn)了問題。網(wǎng)站建設(shè)協(xié)議一旦簽訂，從整個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司角度來說那是希望盡快上線，恨不得今天簽協(xié)議，明天就交付，制作周期越長耗費(fèi)的運(yùn)營成本越高，拖的越久，這個(gè)單子的利潤也在不斷縮水。因此效率對于網(wǎng)絡(luò)營銷公司而言至關(guān)重要。

    在網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的技術(shù)人員或者設(shè)計(jì)人員都有一個(gè)共識(shí)，就是拋開其他因素專注地為客戶進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)，其效率應(yīng)當(dāng)是最高的。但是如果說在工作當(dāng)中穿插了很多其他臨時(shí)工作，自然而然的就會(huì)影響到原先計(jì)劃好的工作。因此在被緊急臨時(shí)的事務(wù)所“打擾”的時(shí)候設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員應(yīng)該在有限的工作時(shí)間里，做出優(yōu)先級的調(diào)整，完成工作。

    這是由于建站團(tuán)隊(duì)本身的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容所決定的。建站團(tuán)隊(duì)除了日常的工作之外，還要肩負(fù)網(wǎng)站維護(hù)及相關(guān)技術(shù)支持工作，比如說已經(jīng)上線的網(wǎng)站出現(xiàn)問題，因?yàn)橐呀?jīng)上線的網(wǎng)站關(guān)系到客戶的瀏覽，所以這是需要立即解決的；其次當(dāng)有客戶電話咨詢網(wǎng)站技術(shù)問以為這涉及到企業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度，具有至關(guān)重要的作用，所以此類問題也具有較高的優(yōu)先級別。再次，在網(wǎng)站已完成驗(yàn)收過程中的客戶有修改意見，那也是需要立即解決的。不過這里還存在一個(gè)常見情況，那就是團(tuán)隊(duì)手頭上肯定不止一家待建和正在建設(shè)中的網(wǎng)站，往往因?yàn)榭蛻舻脑蛐枰皶r(shí)調(diào)整手上建站工作的優(yōu)先級別。

    正因?yàn)榫W(wǎng)站建設(shè)公司工作人員的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，使得這些不可預(yù)知的突發(fā)情況都顯得不可避免，導(dǎo)致所有規(guī)則規(guī)和流程都不得不被打破，因此給人一種隨意性很強(qiáng)的感覺，這也是為什么大多網(wǎng)絡(luò)公司人員加班成常態(tài)的最大原因。不是建站團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力差，也不是效率低下，而是平日里要做的工作太多可能會(huì)出現(xiàn)的問題較多，因此在成都做網(wǎng)站時(shí)，建議銷售人員在簽協(xié)議的時(shí)候，還是盡可能的把交付日期延長2到3天，以避免一些不必要的麻煩。

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