完整的ERP管理系統(tǒng)應該具有基本的采購管理、庫存管理、訂單管理、生產(chǎn)管理這一系列的基礎功能，這四個功能在中小企業(yè)的運作中起著關鍵性的作用，為什么企業(yè)會堅持簡歷ERP系統(tǒng)來進行管理，因為很多產(chǎn)業(yè)復雜程度不一樣，用一個系統(tǒng)去管理這樣可以加快進度。

ERP管理系統(tǒng)建設成功之后，實施是一個很繁瑣但是必須重視的工作。大多數(shù)的企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)之后并沒有感覺到很大的效果，那原因就在于是其ERP管理系統(tǒng)后續(xù)的改善工作沒有做好？還是什么原因呢？。那么，改善ERP管理系統(tǒng)應從哪幾個方面入手呢？

四川創(chuàng)企科技認為ERP管理系統(tǒng)的改善應該從以下幾個方面：

1、要持續(xù)關注ERP管理系統(tǒng)的改善　　

改善ERP系統(tǒng)的前提是需要關注，要確保ERP與企業(yè)需求相適應。但事實上ERP管理系統(tǒng)上線并不代表它就能過充分發(fā)揮其巨大的功能和價值https://www.brt360.com/。確保其erp管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的需求變化，才可以更好地使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷等的管理功能全面結(jié)合及核心模塊進行優(yōu)化和管理。

2、優(yōu)化業(yè)務流程，做好流程的閉環(huán)　　

在日常事務中，我們都不難察覺所有某些工作流程大多包含多個層面，比如說管理崗位、職能部門及其企業(yè)這些。因此，制造業(yè)企業(yè)要進一步加強刪減多余工作流程，抓好工作流程閉環(huán)控制，找出供應鏈管理中經(jīng)常出現(xiàn)的難題，進而進一步加強持續(xù)改善。

3、抓好重點資源的處理　　

制造業(yè)企業(yè)的難題是無限量的，而企業(yè)的資源量是有限的。要怎么把企業(yè)資源充分利用好，是目前制造業(yè)企業(yè)亟待解決的一個重中之重難題。ERP管理系統(tǒng)持續(xù)改善就要分清側(cè)重點，注重主要資源的正確處理。

4、人員培訓　　

另外，制造業(yè)企業(yè)還須要高度重視人員管理，使其操作流程標準規(guī)范，規(guī)避因操作出現(xiàn)的一連串問題現(xiàn)象。

5、定期維護和升級ERP系統(tǒng)

erp系統(tǒng)維護和版本升級是ERP管理系統(tǒng)持續(xù)改善的主要工作之一。制造業(yè)企業(yè)定期檢查erp軟件系統(tǒng)，才能及時把握ERP系統(tǒng)狀況，一旦軟件系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，可馬上采取相應解決方法措施。

四川創(chuàng)企科技有限責任公司企業(yè)給與企業(yè)官網(wǎng)基本建設設計開發(fā)（含APP）、著名品牌咨詢策劃方案、品牌推廣推廣營銷等大數(shù)據(jù)技術(shù)全用戶價值一體化服務。重要卓越團隊由大數(shù)據(jù)技術(shù)技術(shù)專業(yè)工作人員和營銷專業(yè)工作人員構(gòu)成，具有10年系統(tǒng)設計開發(fā)工作經(jīng)歷，6年品牌推廣實際個股股票操盤工作經(jīng)歷。

四川創(chuàng)企——互聯(lián)網(wǎng)全價值鏈一體化服務商，互聯(lián)網(wǎng)綜合服務“實戰(zhàn)派”！依托深厚的系統(tǒng)研發(fā)實力，豐富 的營銷推廣操盤經(jīng)驗。

四川創(chuàng)企科技核心團隊近幾年成功的操盤了多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，伴隨企業(yè)網(wǎng)站從0到1，品牌從0到1，用戶從0 到1，并迅速成為各“細分領域”領導品牌！我們幫助企業(yè)進行品牌診斷，提出精準的營銷定位，并通過強 大的整合營銷資源，幫助品牌跳出同質(zhì)化競爭，獲得強勁的市場競爭力！